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战略规划

总体战略:

    电力设备公司以“安全做实、管理做精、技术做新、产品做优、市场做大、发展做强”的市场竞争理念为指引,以能源公司战略为主导,确定了“以人为本,卓越志远”的经营理念。在技术领先,严谨务实的同时,全力完成能源公司“转方向、调结构、推创新、提效益”的战略部署,努力把公司建设成“工程做强、产品做优、技术引领、服务一流”的技术先导型的一流企业。

研发战略:

公司已逐步开始将产品研发目标定位于行业先进水平,并在科研管理方面不

断贯彻“以市场导向确定研发方向,以研发能力确定产品定位”的指导思路。

公司以行业的技术含量高、节能和相关新技术产品为重点,通过多元化的人才结构和组合式的研发管理模式,实现产品的系列化平台;通过对各种关键技术的模块化组合组建形成形成公司的自有核心技术,确保公司的整体技术领先地位;通过及时准确地把握市场信息和产品的成本管理和适应性管理,实现产品价值创新,而非单纯追求技术突破。

市场营销战略:

通过优化公司的各类资源,形成局部的市场优势,实施差异化和目标集中的组合市场竞争策略;通过政策导向,加大重点产品市场占有率,确保公司的高技术品牌;通过完善渠道建设和加大营销中心专业化职能,增强整体市场策划能力和推广能力。